Ефективна адвокація для сталих рішень в громадах
Практичний тренінг про проблему, SMART-мету, стейкхолдерів, тактики впливу, історії змін та моніторинг адвокаційної кампанії.
Володимир Косенко
Правозахисник, консультант з організаційного розвитку, координатор адвокаційних і громадських ініціатив.
Директор ГО «Бюро “Ми – є!”», засновник БО «Країна доброї волі», координатор з адвокації ГО «Когорта».
Fellow’24, EU Fellowship Programme; Visitor’24, EU Visitors Programme.
Перекласти громадську проблему в реалістичну адвокаційну кампанію.
Знайомство
Починаємо з людей, досвіду і мотивації участі.
- Звідки ви і чим займаєтесь?
- Які очікування маєте від тренінгу?
- Які цінності є рушієм вашої участі?
Карта моїх сил
Учасники фіксують те, що підтримує їх у громадській або волонтерській діяльності.
Намалюйте або запишіть людей, навички, досвід, спільноти й ресурси, на які можете спиратися.
Адвокація потребує не лише плану, а й стійкості людей, які цей план несуть.
Адвокація: що це таке?
Переходимо від інтуїтивного розуміння до робочого визначення.
Адвокація — це цілеспрямований вплив
Це послідовна стратегічна робота, а не лише критика або публічне незадоволення.
Політики, законодавство, рішення органів влади та суспільну думку.
Аналізуємо проблему, залучаємо партнерів, комунікуємо з тими, хто ухвалює рішення.
Щоб комплексно вирішити конкретну проблему у громаді.
Три базові терміни
Сукупність дій, об’єднаних єдиною метою.
Люди або інституції, які мають інтерес чи вплив у певному питанні.
Чітке коротке формулювання того, що ми хочемо донести і до кого.
Як може виглядати адвокація
- Публічні кампанії, звернення, акції.
- Робота з депутатами, держслужбовцями, поліцією.
- Петиції, листи, круглі столи.
- Комунікації у ЗМІ та соціальних мережах.
- Залучення громад, спільнот, партнерів і експертів.
Що вже схоже на адвокацію?
- Чи робили ви щось подібне раніше?
- З якими органами влади або рішеннями працювали?
- Чи були приклади впливу з боку вашої ініціативи або громади?
Дерево проблеми
Причини, які живлять проблему: дискримінація, упередження, бюрократія, брак ресурсів, системні перекоси.
Суть проблеми: те, що є основою ситуації, яку ми хочемо змінити.
Наслідки, які бачимо у громаді: відчуження, вигорання, недовіра, бездіяльність.
SMART-мета кампанії
Від загального наміру до рішення
Покращити ситуацію з молоддю.
Добитись ухвалення міської програми підтримки молоді до грудня 2025 року.
П’ять перевірок мети
Що саме хочемо змінити?
Як ми це виміряємо?
Чи це реально з нашими ресурсами і часом?
Чи відповідає це місії організації?
До якого терміну це має статись?
Хто впливає на зміну?
Щоб досягти мети, потрібно бачити не лише проблему, а й поле гравців навколо рішення.
Визначення стейкхолдерів
- Скласти список осіб, груп і структур.
- Оцінити їхню впливовість і зацікавленість.
- Визначити потенційні союзи, опір і нейтралітет.
Що фіксуємо про стейкхолдерів
Хто має інтерес або вплив?
Низький, середній або високий.
Чи підтримує, вагається, опирається?
Союзник, опонент, ціль для переконання, партнер.
Вплив і зацікавленість
Як читати карту впливу
Ключові партнери.
Потенційні союзники.
Ціль для переконання.
Не пріоритетні гравці.
SMART-мета і гравці
Добитись включення питання гендерної рівності до плану соціально-економічного розвитку громади до жовтня 2025 року.
- Міська рада: високий вплив, середня зацікавленість.
- ГО з фокусом на жінках: середній вплив, висока зацікавленість.
- Бізнес: низька зацікавленість, але можливий вплив через репутацію.
- Дії: коаліція, зустрічі з депутатами, виступ на раді, медійне висвітлення.
Інсайдерський та аутсайдерський підхід
Вибір тактики залежить від контексту, рівня ризику і доступу до людей, які ухвалюють рішення.
Як працює вплив
Партнерство, діалог, тихий вплив, участь у робочих групах, адвокаційні листи, особисті зустрічі.
Публічний тиск, кампанії в медіа, петиції, протести, мобілізація громади.
Переваги і ризики тактики
Одна й та сама дія може бути корисною або небезпечною залежно від ситуації.
- Політичний контекст.
- Репутація ініціативи.
- Рівень загроз.
- Доступ до цільових гравців.
Перевіряємо обрану тактику
- Отримайте кейс або оберіть власну ситуацію.
- Виберіть інсайдерський або аутсайдерський підхід.
- Заповніть SWOT-таблицю для цієї тактики.
Чотири питання до тактики
Що підсилює цю тактику?
Які є обмеження або уразливості?
Що може додатково допомогти?
Які ризики в поточному контексті?
Три ситуації для вибору тактики
Місцева влада ігнорує звернення щодо доступу для людей з інвалідністю до адмінбудівель.
Молодіжна рада хоче змінити положення про участь у бюджетному процесі, але депутати не чують.
ГО хоче впровадити антидискримінаційний компонент у шкільну політику, але є ризик публічного спротиву.
Сила історії в адвокації
Добре сформована історія створює міст між особистим досвідом і громадською дією.
Структура адвокаційної історії
- Хто я і що мене турбує?
- Яка проблема мене торкнулась?
- Що я або ми зробили?
- Що змінилось або має змінитись?
- Чого я хочу досягти: який заклик до дії?
Від проблеми до зміни
Дорожня карта показує, як дії призводять до впливу: рішення, політики або суспільної зміни.
Проблема → дія → результат → зміна
So that: логіка змін
Перевіряємо, чи кожна дія має зрозумілий шлях до бажаного рішення.
- Ми організовуємо зустріч з депутатами.
- Щоб вони почули реальні історії.
- Щоб з’явилася політична воля.
- Щоб було подано проєкт рішення.
- Щоб права вразливої групи були захищені.
Щоб що? у таблиці
Що ми зробимо?
Для чого це потрібно?
Хто залучений?
Коли це відбудеться?
Як дізнаємось, що це спрацювало?
Як відстежувати адвокацію
Фіксуємо процес: що робимо, з ким і коли.
Аналізуємо вплив і результат: що змінилось.
Статистика, протоколи, форми, листи, сайти рад, медійні згадки.
Мета, індикатор, джерело перевірки
Кількість переглядів відео або охоплення кампанії.
Кількість зустрічей, відповідей або підтриманих позицій.
Поданий проєкт або рішення в порядку денному.
Ваша участь — любов
Адвокація стає сильною, коли особистий досвід, аналіз проблеми, союзники і план дій складаються в реалістичний маршрут зміни.